績效造句,績效造句大全

421.明確定義部門角色,職責(zé)以及部門的績效目標。

422.所以績效工資只激勵了領(lǐng)導(dǎo),對于教師們說,更像“九儒十丐”時代的乞討:權(quán)力的大爺大媽們,給點吃的吧……

423.使用的最頻繁的組織績效的衡量標準包括組織生產(chǎn)率,組織有效性和產(chǎn)業(yè)中的排名。

424.比較某個城市優(yōu)秀論文的實際數(shù)目和期望數(shù)目的,可以提供一種類似績效考核的東西。

425.高績效團隊是指一種能自動變革、高效率朝著目標運轉(zhuǎn)的團隊。

426.其中績效考核在其中處于核心的地位,人力資源管理的其他方面幾乎都和績效考核有關(guān)。

427.同時還將“代辦制”納入有關(guān)區(qū)直部門、鎮(zhèn)辦、村居、“第一*記”年終考核,并與評先樹優(yōu)、績效工資掛鉤,確保村民事務(wù)代辦“辦得好”。

428.工作勝任特征是指與優(yōu)異的工作績效存在因果關(guān)系的行為特征。

429.其五,提出作者對于公務(wù)人員訓(xùn)練進修之策略擬議。文末則呼吁唯有重視人員素質(zhì)的維持與精進,才能有卓越的績效表現(xiàn)與組織革新。

430.以驗證發(fā)球趨避動機沖突對發(fā)球績效的影響。

431.由于受三種因素的共同作用,大午集團表現(xiàn)出一系列獨特的創(chuàng)業(yè)過程和創(chuàng)業(yè)績效

432.運用因子分析方法,建立了醫(yī)院醫(yī)療績效綜合評價的模型。

433.動態(tài)定價作為定價策略的一種,可以使商品供應(yīng)和需求能更好的匹配,這為企業(yè)改善供應(yīng)鏈績效以及增加利潤提供了重要機會。

434.評估質(zhì)量體系的績效

435.并對得出的績效評價結(jié)果進行了詳細分析,找出重慶高校在專利發(fā)展工作中存在的問題。

436.實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制,使公司管理進一步規(guī)范化、制度化、科學(xué)化,不看年齡和資歷,而是以當(dāng)月績效為標準,實行“按勞計酬”、“獎勤罰懶”。

437.績效考核又稱績效評估、績效考評、考績等等。

438.國慶長假已跑,短信及時報道;祝福將你圍繞,節(jié)后照樣美妙;煩惱憂愁全拋,快樂工作最好;努力做出績效,保證職升薪高;祝你:節(jié)后上班吉星高照,開心工作快樂逍遙!

439.目的全面了解廣東江門五邑地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生資源配置的績效,合理配置醫(yī)療機構(gòu)、設(shè)備和衛(wèi)生人力資源。

440.最后根據(jù)夏邑廣廈裝飾安裝有限公司的實際情況,制定出一套符合其特點的績效考核方案。

441.新生銀行還采用基于定量和定性指標的關(guān)鍵績效指示器,來衡量績效表現(xiàn)。

442.在年終時,組織即可根據(jù)策略性績效指標達成之情況,當(dāng)為年終考績及獎金發(fā)放之基礎(chǔ)。

443.平衡計分卡與其他績效管理系統(tǒng)對比。

444.成本與效率是其績效的衡量標準。

445.針對不同的員工群體,冠東公司設(shè)計了不同的績效工資形式。

446.因此績效考核的設(shè)計和實施對企業(yè)績效水平的提升至關(guān)重要。

447.物流績效隨時調(diào)整﹐以適應(yīng)不斷變化的市場需求。

448.三項措施做好年終考評,績效考評。www.dreqq.cn

449.改善公司的績效管理系統(tǒng)。

450.一直以來,資本結(jié)構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司績效的研究受到國內(nèi)外學(xué)者的關(guān)注。

451.我們相信卓越的創(chuàng)意作品能創(chuàng)造客戶的生意績效

452.對鍛壓設(shè)備產(chǎn)業(yè)組織績效評判研究是本文的重點。

453.但不管怎么說,最終的結(jié)果都一樣:浪費時間、錯失機會、低績效、自我貶低,以及進一步引發(fā)焦慮。

454.本文研究標的為建構(gòu)營建管理績效評估模式。

455.在市場績效方面,本文主要考察了我國出版產(chǎn)業(yè)的利潤率水平和規(guī)模經(jīng)濟水平。

456.提高工作效率和準確率,提高工作績效

457.審計一般分為二類:財務(wù)審計與績效審計。

458.衡量采購過程中各個環(huán)節(jié)的服務(wù)水平和績效

459.目的:探討運用綜合指數(shù)法來評價醫(yī)院科研績效

460.美國特許學(xué)校以是否實現(xiàn)在特許狀中的績效目標為存在的依據(jù),其在這場擇校運動中頗引人注目。

461.協(xié)助工程項目的開展來提升總體績效

462.管理并激勵服務(wù)供應(yīng)商達到各項績效指標。

463.她寫了一份關(guān)于他的績效評估,稱他是“等著吃官司的人。”。

464.忘卻績效評獎吧。眾議院民主黨人正在加速叫停整個聯(lián)邦政府的績效工資。

465.區(qū)分行為與績效方面的問題對于你來說是至關(guān)重要的。

466.實行負擔(dān)教育階段教員績效工資制度。

467.因此,建立有效的績效評估體系具有非常重要的作用。

468.大暑贈你加減乘除,四則運算巧部署:開心快樂用加法,煩惱郁悶都減去,事業(yè)績效乘整數(shù),除掉阻攔奔幸福。加減乘除運用妙,燦爛前程鋪錦繡。

469.有鑒于個人的行動不單受人格特質(zhì)所影響,個人對工作環(huán)境的認知亦是一重要因素,因此本文也檢視了內(nèi)外控人格特質(zhì)、務(wù)不確定性與預(yù)算參與對管理績效的三維交互作用。

470.針對金融風(fēng)暴的沖擊,沃爾瑪不是坐困愁城,而是審時度勢,在價格、品類、布局、營銷等方面積極應(yīng)對,主動出擊,收到了良好的績效。對我們也是很好的啟示。

471.公司治理一直以來就是與企業(yè)績效提高,價值增長密切相關(guān)的問題。

472.通過建章立制、培訓(xùn)考核、監(jiān)督檢查、績效評價等措施,能夠穩(wěn)步提高護理質(zhì)量,確保護理安全。

473.它掛在那兒,靜靜地提醒他們,高績效是很自然的事情也是你熱切期望的。

474.科學(xué)、合理的火災(zāi)隱患整改路徑能有效提高整改績效,實現(xiàn)公安消防機構(gòu)對社會公共消防安全的控制。

475.第四部分重點論述廈門齒輪廠的績效考核體系設(shè)計。

476.找一個現(xiàn)成的書面績效評價表格,也可以自己親自創(chuàng)建一張。

477.第六部分,物流成本控制的績效評價。

478.通過每月的安全例會,與工廠管理層交流關(guān)鍵績效和重大的EHS事件。

479.倉庫人員管理和績效考核。

480.在評估績效時,千萬不要錯估了部屬的表現(xiàn)。

481.和預(yù)期相反,企業(yè)的先天條件和采用動因?qū)?yīng)用績效產(chǎn)生顯著負的影響。

482.激發(fā)團隊精神和敬業(yè)精神,以實現(xiàn)高水平的績效

483.現(xiàn)在很多企業(yè)都在研究能力模型,從能力的角度來觀察應(yīng)聘者能否勝任崗位。當(dāng)然,高能力不能和高績效直接掛鉤,能力的發(fā)揮也是在一定的機制、環(huán)境、工作內(nèi)容與職責(zé)之內(nèi)的,沒有這些平臺和環(huán)境,再高的能力也只能被塵封。

484.舊式”的大規(guī)模生產(chǎn)仍然可以維持這種管理方式,只不過會碰到相當(dāng)大的困難,并且效率不高。如果能夠?qū)Q策和整合的功能下放,將會獲得較佳的績效。因為在這種生產(chǎn)系統(tǒng)下,設(shè)計產(chǎn)品的工程師和制造產(chǎn)品的工人、營銷產(chǎn)品的業(yè)務(wù)人員之間需要密切的協(xié)調(diào)。德魯克

485.使用合適的工具和技術(shù)來檢測項目績效

486.討論工作要求和人力資源管理職能的績效兩者之間的關(guān)系。

487.平衡記分卡作為優(yōu)秀的績效評估方法一直為企業(yè)服務(wù)。

488.爭議任何一方申請公司績效考核調(diào)薪爭議調(diào)解時,人力資源部會提供曾受過此項訓(xùn)練的員工名單提供雙方做參考。

489.隨著我國政府推行政府目標責(zé)任制,政府績效評估問題也成為理論界和實踐界研究的熱點。

490.為實現(xiàn)動態(tài)人事管理,該院先后出臺年終市院考評排名末位淘汰制,中層干部競爭上崗制,動態(tài)績效考核制,領(lǐng)導(dǎo)干部試崗制。

491.姚榮祥表示,捐款是自愿的,并否認網(wǎng)友捐款與年終績效考核掛鉤的說法。

492.作為傳統(tǒng)的國有企業(yè),贛州工務(wù)段的績效考核體系明顯滯后于企業(yè)發(fā)展的步伐。

493.中文摘要參酌創(chuàng)業(yè)之相關(guān)研究,可發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)資源及人格特質(zhì)對創(chuàng)業(yè)績效的影響是最常被討論到。

494.個人信貸業(yè)務(wù)已經(jīng)不是營業(yè)重點,甚至"現(xiàn)在個人房貸業(yè)務(wù)都已經(jīng)不與員工績效工資掛鉤。"。

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